La raison d’être d’une entreprise : moteur de motivation ?
Je pense, donc je suis.
Comme tout être humain, une entreprise, ainsi que ses collaborateurs et partenaires, doit avoir une raison d’être. Celle-ci sera le moteur de son existence, de sa croissance, de son développement.
Souvent, cette notion se décline au travers de trois piliers essentiels du développement d’une entreprise : la Mission, la Vision et les Valeurs. Définir ces trois notions permet de cerner ce que l’entreprise souhaite faire et comment elle le fera.
La mission : le Pourquoi
La mission est la raison d’être d’un projet entrepreneurial. Elle devra être ambitieuse mais réalisable, sociétale ou organisationnelle.
Les principales caractéristiques d’une mission réussie sont de la rendre concrète en définissant ce que l’entreprise réalise. C’est l’ensemble des actions que l’entreprise accomplit et elle doit être imaginée sur du long terme.
Une bonne façon de définir une mission consiste à rédiger un slogan qui pourra ainsi marquer les esprits et être facilement mémorable tant pour les équipes que pour les parties prenantes externes à l’entreprise.
La vision : les moyens de mettre en œuvre la mission
Basée sur la mission à long terme de l’entreprise, qui revêt quasiment du subliminal, la vision reflètera l’état souhaitable de l’entreprise à un horizon plus court de 5 à 10 ans.
Contrairement à la mission, la vision pourra être revue périodiquement afin de coller au contexte économique ou à l’environnement de l’entreprise.
La vision donne du sens aux objectifs et actions quotidiennes de l’entreprise.
Les valeurs : Quelles sont ces notions inaltérables ?
Les valeurs sont inspirées de la mission et de la vision de l’entreprise mais également des valeurs individuelles qui sont véhiculées par l’équipe entrepreneuriale.
Les valeurs d’une entreprise doivent se retrouver dans sa démarche commerciale mais aussi dans les relations avec les collaborateurs internes. La formulation de ces valeurs fournit à toute l’équipe une guidance et les moyens de choisir les orientations stratégiques.
Il s’agit de l’idéologie de base d’une organisation en répondant à la question « Comment pouvons-nous réaliser notre mission ? ».
La raison d’être : mot d’ordre du management
Cette raison d’être n’est autre que la promesse réalisée aux clients. Afin d’être vraiment efficace, elle devra remplir deux conditions essentielles : exprimer clairement les objectifs stratégiques et motiver vos salariés.
La bonne nouvelle, c’est que la raison d’être contient un formidable potentiel d’inspiration. Il est constaté que les employés considèrent qu’elle est en moyenne deux fois plus importante que des facteurs traditionnels comme la rémunération ou la promotion.
En résumé, ces notions autour de la raison d’être de l’entreprise sont primordiales à son succès. La raison d’être est la clé de la motivation, et des salariés motivés sont la clé de la réalisation de votre raison d’être…
Connaissez-vous votre raison d’être ?
Définir la raison d’être de votre entreprise est un processus qui demande du temps, une analyse rigoureuse, de l’ouverture d’esprit ainsi qu’un brin de créativité. Cette dernière faisant par ailleurs partie de nos valeurs, nous nous ferons un plaisir de vous aiguiller dans la détermination de votre identité.
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