Connaissez-vous l'Intérim Management ?
Dimensionnement à minima
Ces dernières années, le monde de l’entreprise a fortement évolué. La digitalisation a entre autres permis de dimensionner les ressources proportionnellement aux activités courantes.
Nous constatons quotidiennement que les entreprises continuent à évoluer et qu’elles doivent parfois aller jusqu’à opérer des virages à 180° afin de rester compétitive ou de rester…en vie !
Paradoxalement, ces évolutions sont consommatrices en ressources et lesdites ressources ne sont plus toujours disponibles pour prendre en main ces projets à durée courte, moyenne voire longue.
Des ressources externes bien utiles
Afin de les mener à bien, les entreprises ont de plus en plus souvent recours à l’interim management. Ce principe permet de recourir à une main d’œuvre hautement qualifiée dans un cadre donné et pour une période prédéfinie. C’est aussi une occasion pour une entreprise de s’adjoindre des compétences de pointe parfois inexistantes en interne. De plus, un interim manager offrira un regard externe et neutre sur la situation sans être influencé par des habitudes internes bien établies.
Outre le fait que l’entreprise ne doive pas recourir à une augmentation de son nombre de travailleurs, l’intérêt de cette méthode réside dans la dédication de la personne choisie au projet confié ce qui permet de les mener à bien efficacement et rapidement, le tout dans une enveloppe budgétaire prédéfinie.
En conclusion
Concrètement, avoir recours à l’interim management permet à une entreprise de bénéficier de main d’œuvre hautement qualifiée pour une durée déterminée et dans un cadre budgétaire connu, ceci afin de gérer des projets avec une perturbation moindre de ses activités courantes.
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