Diagnostic et audit logistique
Dans le cadre d’une mission de diagnostic logistique, de nombreuses données sont prises en compte. Par exemple, la gestion des stocks, ressources humaines, relations avec les clients et fournisseurs, performance des flux et des interactions, des coûts, outils technologiques déployés, etc.
Cet état des lieux permet d’obtenir un portrait exhaustif de la gestion de la chaîne logistique de votre entreprise. Les éventuels dysfonctionnements pourront alors être mis en avant. De cette manière, il sera plus facile de déterminer les axes d’amélioration des différents processus.
De plus, nos experts se chargent d’identifier les éventuels maillons manquants à la chaîne. Enfin, l’audit logistique permet de pointer les forces de votre organisation. Au final, tous ces aspects permettent d’établir un plan d’actions optimal et sur mesure.
Le plan d'actions
Après le diagnostic établi par nos experts, tous les éléments récoltés sont classés de manière hiérarchique. Par exemple, dans un diagramme selon l’ordre de priorité de chaque tâche.
Des indicateurs de performance (KPI) sont également déterminés afin de suivre les différentes améliorations.
La gestion logistique se trouve au coeur des préoccupations des sociétés. Notre but est de vous aider à atteindre l’excellence. C’est la raison pour laquelle nous mettons à votre disposition des hommes de terrain à votre écoute et experts dans leur domaine.
Nos articles Learning Center
Découvrez comment organiser une veille réglementaire efficace, identifier les exigences applicables à votre entreprise et assurer leur suivi.
Comment une gouvernance solide réduit la dépendance au dirigeant, sécurise la valeur de la PME et facilite sa transmission.
Vous agissez déjà en RSE, mais votre score EcoVadis ne suit pas ? Le problème se situe peut-être dans « l’écart de preuve ».
