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stratégie ESG & RSE

Un levier de performance durable pour les entreprises

Quelle est la différence entre ESG et RSE ? Pourquoi mettre en place une stratégie RSE ? On vous dit tout !

Qu’est-ce que la RSE ?

La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) désigne l’intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales, environnementales et éthiques dans leurs activités et dans leurs relations avec les parties prenantes.

Concrètement, une stratégie RSE consiste à :

  • Réduire son impact environnemental (énergie, déchets, GES…)

  • Améliorer le bien-être des collaborateurs

  • Adopter des pratiques d’achats responsables

  • Contribuer positivement à la société

Elle repose sur les 7 principes de la RSE définis par la norme ISO 26000 :

  1. Redevabilité
  2. Transparence
  3. Comportement éthique
  4. Respect des parties prenantes
  5. Respect de la légalité
  6. Respect des normes internationales
  7. Respect des droits de l’Homme

Qu’est-ce que l’ESG ? 

ESG signifie Environnement, Social et Gouvernance. Ce sont trois critères utilisés pour évaluer les engagements extra-financiers d’une entreprise.

Autrement dit, on ne juge plus uniquement la performance économique d’une organisation, mais aussi son impact sur la planète, les personnes et sa manière d’être gérée.

  • E pour Environnement : gestion de l’énergie, des déchets, des émissions de CO₂, de la biodiversité…

  • S pour Social : bien-être au travail, inclusion, conditions de travail, respect des droits humains…

  • G pour Gouvernance : transparence, éthique, lutte contre la corruption, composition des instances dirigeantes…

Ces critères sont utilisés par les investisseurs, les clients, les donneurs d’ordre, mais aussi de plus en plus par les pouvoirs publics, pour évaluer la fiabilité et la responsabilité d’un partenaire.

ESG Intraco consulting

RSE vs ESG : quelles différences, quels liens ?

On confond souvent RSE et ESG. Et pourtant, bien qu’ils soient liés, ce sont deux approches distinctes.

RSE – Responsabilité Sociétale des Entreprises

  • Démarche volontaire d’engagement interne
  • Vise à intégrer des principes durables dans l’entreprise
  • Couvre les aspects sociaux, environnementaux, éthiques
  • Portée large, pilotée par la direction et les équipes
  • Valorise les actions concrètes menées au quotidien
  • Outil de gestion interne

ESG – Environnement, Social, Gouvernance

  • Système d’évaluation externe et normé
  • Vise à mesurer la performance extra-financière
  • Regroupe 3 piliers : Environnement, Social, Gouvernance
  • Portée souvent stratégique ou financière
  • Produit des indicateurs ou scores à communiquer
  • Outil de reporting et de crédibilité externe

3 exemples d’actions RSE concrètes

  • Mettre en place un plan de mobilité douce pour les collaborateurs

  • Réduire les emballages ou privilégier des fournisseurs responsables

  • Réduire la consommation d’énergie dans les bureaux et les ateliers

3 exemples d’actions ESG concrètes

  • Environnement : Réduire les émissions de CO₂ en optimisant les transports

  • Social : Favoriser le bien-être au travail avec plus de flexibilité
  • Gouvernance : Mettre en place une charte éthique et renforcer la transparence dans les décisions.

Ce qu’il faut retenir

La RSE est une démarche d’amélioration continue portée par l’entreprise elle-même : elle définit ses priorités, met en œuvre un plan d’action, évalue ses impacts.

L’ESG est un cadre d’analyse, souvent utilisé par des tiers (clients grands comptes, investisseurs, banques) pour évaluer la maturité d’une organisation sur des critères de durabilité et de gouvernance.

Complémentaires, pas concurrents

La RSE est souvent le socle de l’ESG : une entreprise engagée dans une vraie politique RSE est mieux préparée à répondre aux exigences ESG (Ecovadis, CSRD, notations financières…).

En résumé :  La RSE, c’est l’action. L’ESG, c’est la preuve.

Pourquoi adopter une stratégie ESG & RSE?

Mettre en place une stratégie RSE-ESG n’est plus un simple choix, mais un impératif pour les entreprises qui veulent rester compétitives et répondre aux attentes croissantes de leurs parties prenantes.

Cette démarche permet de :

Réduire les risques

Identifier et atténuer les risques environnementaux, sociaux et de gouvernance qui pourraient affecter la réputation et la rentabilité de l’entreprise

Attirer les talents et les investisseurs

Une entreprise socialement et environnementalement responsable attire davantage de talents et d’investisseurs

Optimiser la performance

Une bonne stratégie RSE-ESG permet de réaliser des économies en ressources, de rationaliser les processus et d’améliorer la productivité

Renforcer l’image de marque

Les consommateurs et partenaires sont de plus en plus sensibles aux valeurs de durabilité et de transparence

Les 3 piliers essentiels de l'ESG

ENVIRONNEMENT

Réduction de l’impact environnemental de l’entreprise. Cela comprend la gestion des émissions de gaz à effet de serre, la réduction de la consommation d’énergie et d’eau, la gestion responsable des déchets, et la protection de la biodiversité. Les entreprises peuvent également s’engager dans des initiatives de transition énergétique et de neutralité carbone pour anticiper les futures régulations.

SOCIAL

Amélioration des conditions de travail, promotion de la diversité et de l’inclusion, respect des droits humains dans la chaîne de valeur, et engagement pour le bien-être des employés. Cet aspect social est crucial pour créer une culture d’entreprise inclusive, promouvoir la fidélité des employés et contribuer au développement des communautés locales.

GOUVERNANCE

Transparence et intégrité dans les pratiques de gestion. Il s’agit de mettre en place une gouvernance responsable, qui inclut la lutte contre la corruption, la gestion éthique des données et la prise en compte des intérêts des parties prenantes. Une gouvernance solide est la garantie d’une prise de décision équilibrée et conforme aux meilleures pratiques éthiques.

Avantages d’une stratégie ESG & RSE pour votre entreprise

Adopter une stratégie RSE-ESG présente des avantages tangibles et intangibles pour l’entreprise :

Conformité réglementaire

Respect des régulations en matière de durabilité et anticipation des futures normes.

Engagement des employés

Favoriser l’attraction et la fidélisation des talents grâce à une culture d’entreprise qui valorise les engagements sociaux et environnementaux.

Réduction des coûts

Optimiser les ressources et réduire les dépenses liées à la consommation d’énergie, aux matières premières, et à la gestion des déchets.

Différenciation sur le marché

Les clients et partenaires préfèrent aujourd’hui les entreprises qui démontrent un réel engagement en matière de RSE et d’ESG.

 

Les standards et cadres pour une stratégie ESG & RSE réussie

 

Act4Impact s’assure que votre stratégie RSE-ESG respecte les principaux standards internationaux, ce qui facilite la transparence et la comparabilité de vos actions. Nous nous appuyons sur :

ISO 26000

Cadre de référence pour la responsabilité sociétale, permettant de structurer et d’aligner vos pratiques avec les meilleures normes de durabilité.

CSRD et ESRS

Normes européennes de reporting qui renforcent la transparence des entreprises sur leurs impacts ESG.

Science-Based Targets (SBTi)

Fixation d’objectifs de réduction des émissions basés sur la science pour s’aligner sur les Accords de Paris.

ODD des Nations Unies

Intégration des 17 Objectifs de Développement Durable dans les actions de votre entreprise pour un impact global et mesurable.

COMMENT ACT4IMPACT ACCOMPAGNE VOTRE STRATÉGIE RSE & ESG ?

Act4Impact vous guide à chaque étape pour développer une stratégie ESG & RSE solide et pérenne, adaptée aux spécificités de votre secteur.

Les services d’act4impact  

Analyse de matérialité

Identifier les enjeux ESG les plus pertinents pour votre entreprise et vos parties prenantes, en tenant compte des tendances sectorielles et des standards de référence.

Analyse des Objectifs de Développement Durable prioritaires

Définition des objectifs

Fixer des objectifs clairs et mesurables, en cohérence avec les objectifs internationaux comme les Accords de Paris et les ODD (Objectifs de Développement Durable) des Nations Unies.

Mise en place des actions

Développer des plans d’action concrets pour répondre aux objectifs de durabilité, tels que la réduction des émissions de CO₂, la gestion des déchets, l’amélioration des conditions de travail, le développement de carrière, les plans des formations, une charte RSE, la mise en place de diverses politiques, ou la transparence dans la gestion, code de conduite.

Suivi des indicateurs de performance

Mettre en place des indicateurs ESG pour mesurer les progrès réalisés et ajuster les stratégies en fonction des résultats.

Reporting et communication

Élaborer des rapports de durabilité en conformité avec les standards de la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) et des normes ESRS (European Sustainability Reporting Standards) pour garantir la transparence et informer vos parties prenantes de vos avancées.

FAQ - Questions fréquentes - RSE & ESG

La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) désigne l’intégration volontaire par les entreprises de préoccupations environnementales, sociales, sociétales et éthiques dans leurs activités et leurs relations avec les parties prenantes (clients, fournisseurs, collaborateurs, collectivités…).

Concrètement, la RSE vise à réduire les impacts négatifs et à créer de la valeur positive pour la société, tout en assurant la performance économique de l’entreprise.

Cela peut se traduire par des actions concrètes comme la réduction des émissions de CO₂, le tri des déchets, une politique de bien-être au travail ou encore des achats responsables.

ESG signifie Environnement, Social et Gouvernance. Ce sigle désigne les trois piliers sur lesquels les entreprises sont évaluées dans le cadre de leur performance extra-financière.

L’ESG est un cadre d’analyse utilisé par les investisseurs, les banques, les clients ou les agences de notation pour juger du sérieux d’une entreprise en matière de durabilité et de gestion responsable.

En résumé, la RSE est une démarche volontaire portée par l’entreprise, tandis que l’ESG est un système d’évaluation externe de cette démarche.

Mettre en place une stratégie RSE permet à l’entreprise de :

  • Répondre aux attentes croissantes des clients, des salariés et de la société

  • Anticiper les évolutions réglementaires (CSRD, taxonomie européenne, etc.)

  • Améliorer son image de marque et sa crédibilité

  • Réduire les risques (juridiques, sociaux, climatiques)

  • Développer des avantages concurrentiels durables

Une stratégie RSE bien structurée peut devenir un levier de performance, de résilience et d’innovation.

RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)ESG (Environnement – Social – Gouvernance)
Démarche volontaire et interneCadre d’évaluation externe
Vise à intégrer des valeurs durables dans l’entrepriseVise à évaluer la performance extra-financière
Portée large, centrée sur les actions concrètesPortée ciblée, structurée autour de données et indicateurs
Pilotée en interne (direction, RH, RSE)Suivie par des tiers (clients, investisseurs, certificateurs)

La RSE construit, l’ESG mesure. Les deux approches sont complémentaires.

Les principaux labels ou certifications utilisés pour valoriser une démarche ESG ou RSE sont :

  • Ecovadis (évaluation des performances ESG – médaille bronze à platinum)

  • B Corp (certification exigeante sur les impacts sociaux et environnementaux)

  • ISO 14001 (management environnemental)

  • ISO 26000 (ligne directrice RSE)

  • ISO 50001 (performance énergétique)

  • GRI (Global Reporting Initiative – normes de reporting extra-financier)

  • CSRD/ESRS (directive européenne sur le reporting de durabilité, applicable dès 2024-2026)

Ces labels sont souvent exigés dans les appels d’offres ou les relations B2B.

Voici les premières étapes à suivre pour engager une démarche RSE utile et structurée :

  1. Faire un diagnostic de l’existant (bilan carbone, analyse des parties prenantes, questionnaire ESG)

  2. Identifier les enjeux prioritaires (matérialité)

  3. Fixer des objectifs réalistes et mesurables

  4. Mettre en place un plan d’action avec des responsables identifiés

  5. Former, impliquer et mobiliser les équipes

  6. Suivre les résultats avec des indicateurs de performance (KPI)

  7. Communiquer avec transparence sur les progrès réalisés

Chez act4impact, on propose par exemple un QuickScan ESG pour aider les entreprises à évaluer leur maturité et poser les bases d’un plan d’action concret.