Gouvernance d'entreprise
Améliorer la performance et le bien-être au sein de votre organisation
Nos consultants en gouvernance sont des experts qui peuvent apporter une aide précieuse à un conseil d’administration. Ils aident le C.A. à gérer les difficultés internes et à trouver des pistes d’amélioration grâce à leur point de vue externe. Ils influencent également la dynamique et la culture de l’entreprise.
Ils constituent une aide précieuse et professionnelle. Leur but étant de fournir des conseils pour améliorer la performance. Cela peut passer par de nouvelles expertises, outils ou processus.
Nos experts peuvent également participer à l’amélioration du bien-être des employés ou à la mise en place d’une culture plus saine et productive dans l’entreprise. Ils seront notamment amenés à évaluer l’efficacité des réunions et des processus décisionnels. Ceci dans le but de fournir des conseils d’amélioration.
Stratégie, performance et diagnostic 360°
Évaluation et maximisation des performances de votre entreprise
Diagnostic ressources humaines
Évaluation de la cohérence entre la stratégie de votre organisme et vos ressources
Formation et coaching
Modules de formation adaptés selon vos besoins en matière de ressources humaines
Une équipe de confiance pour soutenir votre entreprise
Nous prenons en compte l’ensemble de la problématique stratégique grâce à :
- La maximisation de la performance (excellence opérationnelle, optimisation de la stratégie financière et de la structure des coûts…) ;
- L’optimisation du positionnement (diagnostic de la position actuelle et des ressources, élaboration et adaptation du business model, définition des modes et directions de croissance…) ;
- L’alignement des processus avec la stratégie (implémentation, gestion de projets, gestion du changement, transformation organisationnelle, croissance externe…).
Facilitez les prises de décision
La consultance en entreprise permet de définir les besoins et points d’amélioration des organisations. Nous sommes présents à vos côtés pour un pilotage adéquat et réfléchi.
Pour que les entreprises soient performantes, il est essentiel qu’elles aient des rôles et des responsabilités clairement définis. Nous offrons un accompagnement dans la conception d’un modèle de corporate governance adapté à la situation et à la culture de l’entreprise. Le tout dans le but que les décisions soient prises à temps et en toute confiance. Grâce à cela, les membres de la direction, du conseil d’administration et les actionnaires peuvent jouer leur rôle avec efficacité.
Nos clients témoignent
"Les interlocuteurs sont à l'écoute et compétents."
"Une relation conviviale, professionnelle et fiable."
"Intraco Consulting nous a aidé dans l'urgence pour un intérim très professionnel. L'équipe nous conseille également dans la veille complexe des permis d'environnement, ESG..."
"La collaboration avec Intra Consulting était dynamique, efficace et très conviviale."
"Très professionnel, à l'écoute, bienveillant et très réactif."
"Collaboration professionnelle et personnelle."
"La collaboration s'est bien passée avec le consultant en intérim chez nous pour renforcer notre équipe."
"À l'écoute."
"Collaboration très professionnelle avec une équipe qualifiée et à l'écoute du client."
"Grâce à une relation claire et précise, Intraco Consulting nous a permis de gagner du temps dans nos opérations."
"La connaissance de notre secteur et de notre entreprise font d'Intraco Consulting une relation de confiance depuis plusieurs années."
"La collaboration avec Intraco Consulting s’est déroulée de manière très efficace, structurée et fiable. Ils nous ont permis d’atteindre chacun de nos objectifs."
"Intraco Consulting a permis à notre entreprise d'obtenir la certification ISO 28000/2007 grâce à une implication et un professionnalisme sans faille du consultant en charge de la mission."
"Agréable collaboration. Très flexible surtout à la fin pour la remise des documents. Très compétent. Toujours posé et souriant.Intraco a fait partie intégrante de notre équipe. Le délai était pourtant court et le projet complexe, ils nous ont aidé fortement tout le long de la préparation du permis."
"Satisfaite, ce n'était pas un dossier facile pour une première collaboration."
"La consultance est très bien structurée. Collaboration récurrente."
"Professionnalisme et compétence, une collaboration à refaire."
"Contenu adapté, grande flexibilité. La collaboration avec Intraco Consulting a répondu à nos attentes et nous a permis d'être mieux outillés pour notre prochain audit."
"La façon d'aborder les thématiques, la compétence/connaissance et le retour d'expérience sont un plus indéniable. La collaboration répond entièrement à nos attentes."
FAQ - Gouvernance d'entreprise
Qu'est-ce que la gouvernance d'entreprise ?
Il s’agit d’un ensemble de règles et de principes déployés dans le but de diriger, contrôler et piloter une organisation de la manière la plus optimale permettant de générer de la valeur, le tout en protégeant les intérêts des parties prenantes.
Qui doit adopter ce système ?
La notion de « gouvernance d’entreprise » est souvent associée aux grandes structures. En réalité, ce concept est l’affaire de tout type d’organisation, peu importe sa taille ou sa finalité. En effet, des associations sans but lucratif doivent mettre en place des bonnes pratiques permettant une gestion en bon père de famille.
Pourquoi le mettre en place ?
Les intérêts d’une bonne gouvernance sont nombreux. D’un point de vue interne, elle permettra à l’organisation de suivre une stratégie claire et efficace, de créer des avantages compétitifs à travers une analyse concurrentielle, de soigner et retenir le personnel compétent et motivé et d’encourager la performance globale. D’un point de vue externe, elle permettra la création de valeur pour les parties prenantes, elle renforcera la crédibilité et l’image de marque de l’entreprise, incluant celle-ci dans le cercle vertueux des organisations respectant les contraintes environnementales.
Comment mettre en place une bonne gouvernance d'entreprise ?
Les 7 aspects clés d’une gouvernance performante sont :
- La mise en place d’un conseil d’administration
- La planification stratégique
- Transparence et communication avec les parties prenantes
- Mécanismes de prises de décisions
- Analyses des risques (internes et externes)
- Gestion éthique des ressources humaines
- Responsabilité environnementales
Quels sont les piliers de la gouvernance d'entreprise ?
Les 3 grandes notions omniprésentes dans la gouvernance d’entreprise sont la responsabilité, la transparence et l’équité. Chaque processus ou règle doit être établie en tenant compte au minimum de l’une de ces 3 notions.
Nos articles Learning Center
Définition de la gouvernance d'entreprise, principes clés et objectifs.
L'importance des notions de mission, vision et valeurs pour une entreprise.
Turnover, absentéisme, baisse de productivité, méthodes de travail : comprendre les enjeux RH et y répondre.
